Культура безопасности является продуктом целенаправленной деятельности людей в процессе создания и совершенствования техносферы, тесно связанным с личностной культурой человека.
Курс по развитию культуры безопасности Real HSE
состояние железнодорожной транспортной системы, при котором в результате реализации перевозочного процесса на всех его стадиях не создается опасность жизни и здоровью людей, природе, материальным ценностям и различным техническим комплексам. Соблюдение дисциплины — необходимый аспект для улучшения показателей безопасности. При этом повышение уровня зрелости лидеров приводит к развитию культуры безопасности в организации и обеспечивает устойчивую производственную дисциплину. Культура безопасности это — определение, особенности формирования и интересные факты. Методические рекомендации по заполнению анкеты для оценки культуры безопасности организации. Что такое степень интеграции микросхемы: полный гид. В любой компании на первом месте должно стоять поддержание здоровой атмосферы в организации и снижение уровня травматизма работников. Отсюда возникла необходимость формирования осознанной культуры безопасности труда на предприятиях. «Культура безопасности организации есть результат индивидуальных и групповых ценностей, восприятий, способностей и моделей поведения, которые определяются обязательствами, стилем и способностями менеджмента по здоровью и безопасности в организации.
повЫшение кУльтУрЫ БезопАсности нА преДприятияХ
В настоящее время в атомной энергетике невозможно представить обеспечение безопасности без «сильной культуры безопасности», которая в документе МАГАТЭ INSAG-131 определена в качестве цели, для которой создается вся система управления обеспечением безопасности. 24) Дайте более полное определение понятию «Уровень зрелости культуры безопасности». (выберите один вариант ответа): 25) Что должен иметь отчет о самооценке (выберите один вариант ответа). Развитие культуры безопасности у каждого работника при выполнении служебных обязанностей. Существующий уровень не удовлетворяет заказчика. Причины низкого уровня культуры безопасности неизвестны.
Влияние культуры безопасности на производительность труда
Приверженность руководства целям производственной безопасности является фактором перехода организации на третий этап развития культуры производственной безопасности [17] Lyskova, 2021. На этой стадии особое внимание уделяется когнитивным аспектам культуры безопасности, закрепляется личностная идентификация сотрудников с ценностями и стратегическими приоритетами безопасности, осознанно поддерживаются модели безопасного поведения в условиях безопасности труда. Исключительно значимую роль приобретают этические аспекты бизнеса и культуры производственной безопасности, качество коммуникаций, развивается культура доверия и сотрудничества, совершенствуется стиль управления. Приверженность целям безопасности проявляется на всех уровнях на политическом, на уровне руководства, на индивидуальном. Актуализируются цели устойчивого развития посредством «самообучающейся организации с самоподдерживающейся культурой безопасности» [24, с.
Важно обратить внимание на последовательность и непрерывность этапов развития культуры производственной безопасности. Невозможно выйти на третий этап развития культуры производственной безопасности, минуя два предыдущих. Предпосылками достижения высокого уровня культуры безопасности является наличие культуры, основанной на соблюдении норм и правил безопасности; на обеспечении технической и технологической безопасности промышленного производства; на повышении уровня персональной ответственности и надежности человеческого фактора, принимая во внимание аспекты обеспечения физического и психического здоровья сотрудников, обеспечения благоприятного социально-психологического климата в организации [13, 20, 21, 30] Kotton, 2018; Marr, 2014; Mashin, 2014 ; Romanchenko, 2019. Важно заметить, что существенный вклад в развитие методологии культуры промышленной безопасности и охраны труда внесла Международная организация труда International Labour Organization, ILO.
Широкая пропаганда культуры охраны и безопасности труда стала ключевой темой Докладов МОТ к Всемирному дню охраны труда начиная с 2003 г. Концептуальные основы оценки качества культуры производственной безопасности промышленных предприятий. Неотъемлемым компонентом интегрированной системы менеджмента безопасности промышленных предприятий и управления результативностью культуры безопасности является обеспечение интегрированной оценки самооценки культуры производственной безопасности [28, 29]. Результативность управления культурой производственной безопасности промышленных предприятий определяется качеством культуры безопасности.
Структурно и содержательно интегрированная оценка культуры производственной безопасности промышленных предприятий включает совокупность показателей, обеспечивающих объективную оценку культуры промышленной безопасности, а также оценку культуры безопасности условий труда и охраны здоровья сотрудников. Система оценки качества культуры производственной безопасности состоит из комплекса показателей, отражающих совокупность реактивных и проактивных опережающих индикаторов. Реактивные показатели анализируются на основе информации о прежних результатах функционирования системы безопасности для оценки текущих показателей безопасности и отслеживания динамики ситуации. Проактивные показатели оценки культуры безопасности выстраиваются на основе действующих норм безопасности с учетом перспективных планов развития интегрированной системы менеджмента безопасности промышленных предприятий.
Кроме того, оценка культуры производственной безопасности промышленных предприятий может проводиться по упрощенной и углубленной схеме. Упрощенная оценка культуры производственной безопасности осуществляется с целью получения общих сведений о состоянии культуры безопасности и разработке необходимых мероприятий по поддержанию и развитию культуры безопасности. Углубленная оценка культуры безопасности рекомендуется для более тщательного, детального анализа признаков «здоровой» и «слабой» культуры производственной безопасности, выработки соответствующих планов и программ развития. Углубленная оценка культуры безопасности предусматривает анализ многоуровневой структуры культуры безопасности на наблюдаемом уровне, уровне декларируемых ценностей и уровне глубинных представлений.
Систематическая работа в области управления результативностью и оценки качества культуры производственной безопасности предусматривает три категории оценки: текущие, целевые и периодические оценки качества культуры производственной безопасности промышленных предприятий. Текущие оценки качества культуры производственной безопасности осуществляются главным образом методом наблюдения самонаблюдения за моделями индивидуального и группового поведения с целью выявления проблем в области культуры безопасности и принятием своевременных мер по устранению недостатков. Наряду с текущей оценкой, осуществляемой на регулярной основе, состояние культуры безопасности отслеживается в процессе целевой оценки культуры производственной безопасности промышленных предприятий. Основной задачей целевых оценок культуры безопасности является обоснование связи установленных нарушений норм безопасности с культурой безопасности и разработка соответствующих мероприятий по корректировке в сфере культуры производственной безопасности.
Организация периодических оценок самооценок состояния культуры производственной безопасности рекомендуется при подготовке годовых отчетов функционирования интегрированной системы менеджмента безопасности, при проведении производственных инспекций, осуществляемых компетентными уполномоченными структурами, в плановом режиме и др. Периодические оценки культуры производственной безопасности следует проводить во всех структурных подразделениях и для всех категорий работников, используя методы анализа эксплуатационной и иной документации, наблюдения за спецификой индивидуального и группового поведения, а также анкетирования, интервью и др. Результаты оценки культуры безопасности доводятся до сведения коллектива. Их рекомендуется использовать при планировании мероприятий в области безопасности, в том числе по развитию культуры безопасности, разработке и обновлению производственной документации, разработке программ обучения персонала и др.
Результаты оценки культуры производственной безопасности необходимо сохранять для отслеживания динамики ситуации в области безопасности промышленных предприятий. Анализ культуры производственной безопасности должен осуществляться в комплексе с показателями системы управления промышленной безопасностью, управления качеством, управления экологической безопасностью, управления безопасностью труда и охраной здоровья и др. Неотъемлемым компонентом системы оценки культуры производственной безопасности являются качественные показатели безопасности. По причине субъективности и «неосязаемости» их разработка отличается особой сложностью.
В качестве рекомендаций для разработки ключевых показателей качества культуры производственной безопасности важно обратиться к опыту атомной отрасли. Наряду с широкой совокупностью международных и российских норм обеспечения безопасности в атомной промышленности стоит обратить внимание на Руководство по безопасности при использовании атомной энергии «Рекомендации по формированию и поддержанию культуры безопасности на атомных станциях и в эксплуатирующих организациях атомных станций» [29, c. В данном документе фиксируются принципы формирования и поддержания культуры безопасности, следование которым обеспечивает эффективность управления результативностью и качеством культуры производственной безопасности: приоритет безопасности; профессионализм и квалификация; дисциплина и ответственность; соблюдение инструкций, регламентов, программ обеспечения качества; формирование атмосферы доверия; понимание последствий несоблюдения требований безопасности и норм обеспечения качества; эффективный самоконтроль; открытость и самосовершенствование; мотивация. Качество культуры безопасности как ключевого компонента организационной корпоративной культуры промышленных предприятий прослеживается на трех уровнях: наблюдаемом уровне, уровне декларируемых ценностей и уровне глубинных представлений [5—7, 19, 32, 33] Appelo, 2018; Goulman, 2017; Goulman,, Boyatsis, Makki, 2017; Lyutens, 1999; Sheyn, 2002.
Уникален слоган «Дюпон» о безопасности: «Я должен сделать это сам, но я не могу это сделать один». Это странное, но замечательное заявление о том, как правильно повышать безопасность производства. Потребовалось несколько поколений, но в результате «Дюпон» изменил само понятие «нормального» во всей отрасли. Можете ли вы сделать это без высшего руководства? Влиятельность семьи Дюпон также не вызывает вопросов.
Но могут ли изменения быть осуществлены без участия высшего руководства компании? Мог ли какой-нибудь ответственный младший офицер «Титаника» его развернуть? Может ли безопасность рук стать приоритетом всей компании благодаря усилиям руководителя низкого уровня? Краткий ответ: нет. Хотелось бы сказать вам иначе, но исследование за исследованием показывает, что инициативы в области безопасности, осуществляемые любым уровнем ниже высшего руководства, обычно не дают существенных и длительных результатов.
Вы можете добиться ограниченного прогресса, но не такого изменения культуры компании, которое действительно необходимо. Люди будут говорить: «Хорошо, все это продлится некоторое время, но потом либо бюджет сократят, либо руководителя охраны труда уволят. Мне не нужно обращать на это внимание». Изменения в общей культуре безопасности компании, похоже, требуют личной веры и ответственности со стороны высшего руководства, а не одной лишь логики. Эта личная ответственность может начинаться с логических решений, основанных на стоимости рабочей силы, анализе потерянного времени, судебных процессах или государственном регулировании.
Но в какой-то момент она должна запасть в душу. Руководители компании должны заботиться о безопасности на эмоциональном уровне. В противном случае вся компания ощущает недостаток ответственности руководителей, а настоящая культура безопасности не развивается. Проблемы заботы Есть две серьезные проблемы, с которыми сталкивается каждый, кто пытается лично привлечь к этому вопросу высшее руководство. Первый — это психологическая пропасть между высшим руководством и рабочими, поскольку высшие руководители обычно не подвергаются физическому риску на рабочем месте.
Да, это так просто. Часто менеджеры фактически никогда «не были там» и не ощущали риски, в то время как рабочие чувствуют себя уязвимыми каждый день. Подсознательно мозг может сказать: «Если бы это могло случиться со мной, то я бы позаботился; но если я лично в безопасности, я могу заботиться об этом немного меньше». Никто не скажет такую ужасную вещь вслух, но подобное чувство может быть. Эта пропасть приводит к своего рода организационной слепоте.
Проведенное в 2015 году исследование восприятия культуры руководством и рабочими компании показало, что руководители, как правило, считают свою культуру безопасности гораздо более совершенной, чем рабочие. Во-вторых, всякий раз, когда руководство смотрит на проблему, оно видит компромисс между производительностью и безопасностью, независимо от того, является ли этот компромисс реальным или нет. Управление на всех уровнях имеет огромный стимул для повышения производительности, и только личная приверженность безопасности имеет шанс преодолеть это предубеждение. Простая истина: «срезанные углы» могут привести к увеличению скорости, но работники в безопасных организациях в подавляющем большинстве случаев более продуктивны в долгосрочной перспективе.
Непрерывное совершенствование является четкой целью компании. Взаимозависимым уровень В компаниях со взаимозависимым уровнем высокая степень самостоятельности. Предпочтительными являются те инструменты по безопасности, которые были выбраны путем анализа и согласования на всех уровнях управления. Обязательные инструменты могут быть контрпродуктивным, без доверия работников.
Рабочие чувствуют себя вправе решать вопросы по безопасности, а руководители обеспечивают необходимую поддержку. Как можно догадаться, компаний со взаимосвязанным уровнем в мире не так много, но это достаточно крупные международные компании, о которых вы наверняка слышали. Подписывайтесь, ставьте лайк в поддержку данного канала!
Для кого программа предназначена и будет максимально полезна Для руководителей и специалистов Краткое содержание программы В рамках программы слушатели приобретут понимание того, что именно от человека, от его мировоззрения, ответственности и компетентности зависит обеспечение безопасности в деятельности компании. В курсе рассматриваются следующие темы: Понятия «опасность», «риск», «угроза», «безопасность компании» и концепция приемлемого риска. Опасность и риски — что это? Безопасность компании. Корпоративная культура и культура безопасности.
Взаимосвязь корпоративной культуры и безопасности компании.
Вы точно человек?
Уровень культуры безопасности определяется не только теми сотрудниками, которые работают на производстве, – это касается всех: и руководителей высшего звена, и сотрудников инженерного состава, и рабочих, занятых на опасном производстве. Степень интеграции культуры безопасности в бизнес процессы характерезуется. Развитие культуры безопасности у каждого работника при выполнении служебных обязанностей. Существующий уровень не удовлетворяет заказчика. Причины низкого уровня культуры безопасности неизвестны.
Введение к предмету рассмотрения
- Культура безопасности: что это и как выстроить в организации
- Рынок СИЗ Казахстана: по итогам выставки KIOSH-2023
- Трансформация культуры безопасности - ЭКОПСИ Консалтинг
- Проблема которую решает продукт
КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ 2023
Контур: предприятия численностью более 20 тыс. Основные результаты: Дана оценка уровня Культуры безопасности всех предприятий Определены основные причины травм и происшествий. Выявленные области развития представлены первым лицам компании Разработаны подробные рекомендации по повышению уровня ПБ и ОТ по 10 аспектам культуры безопасности со сроком реализации до получения эффекта от 0,5 до 3 лет. Рекомендации использованы компанией в дальнейшем развитии Культуры безопасности. Разработка проекта целевой инвестиционной программы по охране здоровья сотрудников Клиент: нефтегазовая компания топ-3 РФ Сроки реализации: 2008-2010 г. Контур: более 30 баз отдыха и оздоровительных учреждений Основные результаты: Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам. Определены направления по обновлению основных средств.
Модель культуры безопасности. Формирование культуры безопасности на политическом уровне. Формирование культуры безопасности на уровне руководителей. Формирование культуры безопасности на индивидуальном уровне персонал компании.
Формирование безопасного поведения. Система корпоративной безопасности.
Проявление лидерства и вовлеченности руководства в вопросах безопасности в компаниях с зависимым уровнем практически отсутствует. Независимый уровень В компании считают безопасность фундаментальной величиной, а руководители на всех уровнях действительно заботятся о здоровье и безопасности сотрудников и подрядчиков на рабочих местах с практической точки зрения. В компаниях с независимым уровнем четко понимают что сбои в работе элементов системы управления безопасностью является корневой причиной любого происшествий. Информация, связанная с потенциальными инцидентами например, происшествия без последствий и с фактическими инцидентами, используется для определения целевых показателей по безопасности. Непрерывное совершенствование является четкой целью компании. Взаимозависимым уровень В компаниях со взаимозависимым уровнем высокая степень самостоятельности. Предпочтительными являются те инструменты по безопасности, которые были выбраны путем анализа и согласования на всех уровнях управления. Обязательные инструменты могут быть контрпродуктивным, без доверия работников.
Это: «Прибыль превыше безопасности», когда безопасность рассматривалась как стоимость, а не как инвестиции. Соответственно, были сформулированы ключевые принципы хорошей культуры безопасности.
Развитие культуры безопасности на производстве Real HSE
- БИЗНЕС ПРАКТИКИ СИБУР
- Процесс оценки и совершенствования культуры безопасности
- Можно ли изменить культуру безопасности на предприятии без участия высшего руководства?
- Защита документов
- {{ t.logInFields.passwordRecovery }}
Культура безопасности: что это и как выстроить в организации
Культура производственной безопасности признается во всем мире мощнейшим драйвером, позволяющим повысить уровень безопасности за счет снижение влияния человеческого фактора на зарождение и развитие опасности. это социально одобряемые и поддерживаемые большинством персонала представления о значимости того или иного явления для безопасности. На рис. 1 представлена структурная схема важнейших элементов процесса обеспечения безопасности, который начинается со стадии определения и анализа всех видов деятельности, работ и операций, связанных с безопасностью, и выявления всех. В отчете TNSAG-3 «Основные принципы безопасности атомных станций» (1988) культура безопасности представлена как фундаментальный принцип управления безопасной эксплуатацией АС.